一、“科企聯(lián)合+保險(xiǎn)保障”，讓農(nóng)戶吃下了“定心丸”

杭州種業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長孫利祥親自牽頭率領(lǐng)公司業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)手浙江大學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和中國人民保險(xiǎn)浙江省分公司農(nóng)保部負(fù)責(zé)人一起到臺(tái)州市三門縣、椒江區(qū)考察調(diào)研當(dāng)?shù)靥鸸袭a(chǎn)業(yè)。圍繞著調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)的品種老化，連作障礙嚴(yán)重；管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)沒有真正落實(shí)；沒有固定銷售渠道；合作社觀念落后，創(chuàng)名牌意識(shí)不足四個(gè)問題。黨委書記、董事長孫利祥逐個(gè)“把脈問診”開“良方”：由集團(tuán)公司確保甜瓜新品種‘浙甜105’種子的安全生產(chǎn)；聯(lián)合浙江大學(xué)汪炳良教授團(tuán)隊(duì)對(duì)‘浙甜105’種子提供栽培技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)瓜農(nóng)種植全程按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作，通過內(nèi)在品質(zhì)夯實(shí)外在品牌力量；并由中國人保為種子上保險(xiǎn)，讓種子銷售企業(yè)和農(nóng)民吃下了“定心丸”。同時(shí)，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的種植優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門的深度合作，暢通線上、線下銷售渠道，重點(diǎn)組織名牌產(chǎn)品申報(bào)工作；共同探索實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的模式，實(shí)現(xiàn)多方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，想方設(shè)法促進(jìn)三門、椒江甜瓜產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展，打造鄉(xiāng)村振興新樣板。

二、推廣新品種、采用新技術(shù)，吹響“讓山地變糧倉”的集結(jié)號(hào)

為全面實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，夯實(shí)我省、市糧食安全壓艙石，杭州種業(yè)集團(tuán)黨委牢記使命、注重實(shí)效，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)節(jié)水抗旱稻新品種破解新墾地、復(fù)墾地、山坡地等缺水土地水稻種植的難題。在富陽、建德、青田、衢江、臨海等地指導(dǎo)開展節(jié)水抗旱稻專場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)與市場(chǎng)推廣。培訓(xùn)會(huì)上授課老師專、內(nèi)容技術(shù)實(shí)、受訓(xùn)人員廣、種植意愿強(qiáng)。與會(huì)期間共向400多位糧食生產(chǎn)企業(yè)、合作社負(fù)責(zé)人和種植大戶講解節(jié)水抗旱稻新品種旱種旱管、水種旱管、直播再生的栽培新技術(shù)，內(nèi)容深入淺出可操作性強(qiáng)，很受大家歡迎。會(huì)議時(shí)間雖短、但成效顯著。種植節(jié)水抗旱稻，相較于傳統(tǒng)水稻，可節(jié)省大部分灌溉動(dòng)力電費(fèi)，預(yù)計(jì)節(jié)水50%以上、節(jié)肥30%以上，由此在水資源嚴(yán)重不足、無法種植傳統(tǒng)水稻品種的地區(qū)，吹響了向土地要種糧面積、要糧食產(chǎn)量的集結(jié)號(hào)。